말은 무거운 짐을 나를 수 있지만, 개미는 쌀 한 톨을 나를 수 있을 뿐이다. 그러나 말이든 개미든 최선을 다하기는 마찬가지다.
코끼리는 많은 물을 마시지만, 쥐는 겨우 한 모금을 마실 수 있을 뿐이다. 그러나 코끼리든 쥐든 배가 부르기는 마찬가지다.
훌륭한 리더가 사람을 기용할 때는 똑같은 실적을 기대하지 않는다. 다만 각자 자신의 장점을 최대한 발휘할 수 있도록 배려할 뿐이다.
(267쪽)
사람은 각각 특징이 다릅니다. 그 특징에 기인하는 '장점'에 주목해 그것의 매력을 살리는 것이 한 조직의 리더가 해야하는 가장 중요한
역할입니다.
중국 명나라 말기의 관리였던 여곤(呂坤)은 "훌륭한 리더가 사람을 기용할 때는 똑같은 실적을 기대하지 않는다. 다만 각자 자신의 장점을
최대한 발휘할 수 있도록 배려할 뿐이다"라고 말했습니다. 맞는 말입니다.
"섣불리 사람을 평가하다가는 탁월한 인물을 그냥 지나칠 위험이 있다. 커다란 문제를 해결할 수 있는 자는 사소한 문제를 해결하지
못하고, 장기적인 계획을 잘 세우는 자는 잔재주를 부리지 못한다. 큰 위업을 달성할 수 있는 자는 눈앞에 놓인 일 처리에 애를 먹는다. 예의
바르고 견문이 넓은 자는 위급한 상황에서 도움이 되지 않는다."
개개인의 '장점'에 주목해 그것이 발휘되도록 만드는 리더. 그런 리더가 구성원 개인도 살리고 조직도, 리더 자신도 살립니다.
